GitLab執行長Bill Staples近日宣布啟動Act 2組織重整與產品策略調整，理由很直接：當AI代理真正進入軟體開發，原本以人類節奏設計的流程，很可能不再扛得住。因為未來AI代理可能同時負責規畫、撰寫程式、審查、部署與修復，讓「程式提交、開合併請求、觸發CI/CD」從人工速度跳到機器速度，並以遠超以往的頻率並行運作。
GitLab在公開信中指出，若只是把AI能力當作外掛塞回既有平台，缺乏底層承載與協調能力，就會出現性能與治理上的落差。以Git流程為例，AI代理可能全天候大量開啟合併請求，並以人類團隊難以企及的節奏持續推送提交。這意味著：版本控管與工作流並非只要「加一個AI聊天框」就能解決，而是需要重新工程化，讓系統能面對機器規模的工作負載。
Act 2的核心方向可歸納為五大架構升級：一是機器規模的基礎架構，確保高併發與高頻觸發；二是跨整個軟體生命週期的協調能力，讓多步任務能被安排與串接；三是提供AI模型可用的脈絡資料，避免只產出片段程式而缺乏背景；四是內建治理機制，確保權限、政策與風險可控；五是打造能同時支援人類主導、AI輔助與AI自主開發的統一平台。
特別值得注意的是，GitLab強調單一AI代理往往不夠用。企業真正需要的是「協調層」：能管理代理狀態、傳遞上下文、處理任務衝突，並把規則與政策落地執行，讓代理協作不失控。
Act 2也被描述為對GitLab今年1月推出的GitLab Duo Agent Platform方向的延續。該平台聚焦在軟體開發生命周期中協調AI代理，涵蓋規畫、程式碼、CI/CD與安全，並提供Planner Agent、Security Analyst Agent以及可自訂代理等功能。
同時，Act 2並不只談技術，還伴隨組織調整：GitLab表示將縮減人力，但未披露確切受影響人數。規劃是在營運國家數量最多縮減30%，並針對人數較少的地區採取更明確的職能精簡；部分職能最多移除3層管理層，研發則重組為約60個較小且端到端負責的團隊。至於既有客戶支援、產品路線圖承諾與合約條款，GitLab表示不受影響。
